พนักงานทุกคนมีบทบาทอย่างมากในช่วงแรกของธุรกิจใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องหาสิ่งที่ถูกต้องการสร้างทีมสตาร์ทอัพในฝันเป็นงานที่ไม่เหมือนใคร พนักงานทุกคนมีบทบาทอย่างมากในช่วงแรกๆ ของธุรกิจใหม่ ดังนั้นการจ้างคนที่เหมาะสมจึงสำคัญมากซุปเปอร์สตาร์สตาร์ทอัพของคุณจำเป็นต้องเป็นผู้กล้าเสี่ยง เกมเริ่มต้นอาจคาดเดาไม่ได้ ดังนั้นคุณจึงต้องการคนที่กระตือรือร้นและกล้าหาญในมุมของคุณ พวกเขา
ยังต้องเป็นผู้นำที่ยืดหยุ่นซึ่งสามารถรับผิดชอบ ยืนหยัดเพื่อ
ความคิดของพวกเขา และสวมหมวกที่แตกต่างกัน รสนิยมและสัญชาตญาณของพวกเขาต้องสอดคล้องกับคุณเอง ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถไว้วางใจการตัดสินใจอันแน่วแน่ของพวกเขาได้จนกว่าสตาร์ทอัพของคุณจะสามารถลงทุนในการเก็บรวบรวมข้อมูลได้ พวกเขาต้องมีความยืดหยุ่นและมองโลกในแง่ดี หากความคลุมเครือทำให้พวกเขากลัว เดินหน้าต่อไป
ฉันรู้ — นั่นเป็นเกณฑ์มากมาย และคุณอาจไม่มีเวลาหรือเงินทุนมากพอที่จะทุ่มเทให้กับงานนี้ แต่ถึงแม้จะมีทรัพยากรจำกัด แต่ก็ยังสามารถแข่งขันกับองค์กรขนาดใหญ่ได้ในแง่ของความสามารถ คุณเพียงแค่ต้องถามคำถามที่ถูกต้องกับผู้สมัครของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: 8 ข้อผิดพลาดเงอะงะที่ควรหลีกเลี่ยงในระหว่างกระบวนการจ้างงาน
1. แผนระยะยาวของคุณคืออะไร?
ขอให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพของคุณเปิดเผยแผนชีวิตและความฝันที่ล่องลอยอยู่ในท้องฟ้า หากผู้สมัครมีแผนระยะยาวที่ทะเยอทะยานและดูตื่นเต้นที่จะบรรลุเป้าหมาย เขาหรือเธอมีแนวโน้มที่จะทำงานหนักเพื่อคุณ
จากการวิจัย เมื่อเร็วๆ นี้ การพัฒนาอาชีพเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาผู้มีความสามารถ ในความเป็นจริง 56 เปอร์เซ็นต์ของนายจ้างกล่าวว่าพวกเขามีปัญหาในการรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสูงไว้ เป็นเรื่องยากที่จะแข่งขันกับผู้ที่ดีที่สุด เว้นแต่คุณจะรักษาสิ่งที่ดีที่สุดไว้ได้ ดังนั้นการทำความเข้าใจเป้าหมายระยะยาวของผู้สมัครจึงเป็นสิ่งสำคัญ
2. คุณรู้สึกอย่างไรกับความล้มเหลว
ชีวิตสตาร์ทอัพเต็มไปด้วยความล้มเหลว ผู้สมัครที่แข็งแกร่งจะบอกว่าเขาชอบที่จะเสี่ยง พนักงานที่ไม่มีประวัติที่แข็งแกร่งในการประสบความสำเร็จหลังจากล้มเหลวจะไม่เกิดผลในโลกของการเริ่มต้นแบบเหาะตีลังกา
ค้นหาผู้สมัครที่หล่อหลอมความล้มเหลวให้กลายเป็นความสำเร็จ ถามพวกเขาเกี่ยวกับช่วงเวลาที่พวกเขาประสบกับความล้มเหลวและวิธีที่พวกเขาจัดการกับมัน คำตอบของพวกเขาจะแนะนำว่าพวกเขาจัดการกับความล้มเหลวส่วนตัวหรือในอาชีพอย่างไร
3. คุณจัดการกับความทุกข์ยากอย่างไร?
ถามคำถามปลายเปิดเกี่ยวกับความท้าทายที่พนักงานของคุณ
อาจต้องเผชิญ การจับเขาอย่างไม่ระวังจะแสดงให้คุณเห็นว่าเขาคิดอย่างไรกับเท้าของเขา นี่เป็นวิธีที่ดีในการกำหนดวิธีที่เขาจะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่คาดเดาไม่ได้
ความสามารถนี้จะเน้นให้เห็นถึงความเฉลียวฉลาดของเขา และมันอาจทำให้เห็นจุดอ่อนในบริษัทของคุณ ตัวอย่างเช่น พนักงานรุ่นแรกของเราคนหนึ่งเป็นเด็กฝึกงานภาคฤดูร้อนที่ระบุความต้องการกลุ่มกลยุทธ์ของลูกค้าเพื่อช่วยตอบสนองความต้องการของลูกค้า เราให้เขาควบคุมกลุ่มอย่างเสรี และตอนนี้เขาเป็นรองประธาน
นอกจากนี้ เมื่อเราจ้างผู้ร่วมพัฒนาธุรกิจใหม่ เราต้องแน่ใจว่าพวกเขาได้พบกับทีมงานทั้งหมดของเราก่อนที่เราจะฟาดฟันกัน ความพอดีของวัฒนธรรมมีความสำคัญเท่ากับความพอดีทางปัญญา สภาพแวดล้อมของสตาร์ทอัพอายุน้อยอาจสร้างความเครียดได้ และไม่มีอะไรเป็นพิษภัยไปกว่าพนักงานที่เห็นแก่ตัว ไม่ชอบทำงานเป็นทีม หรือขาดทักษะทางสังคมขั้นพื้นฐาน
ที่เกี่ยวข้อง: จ้างให้ถูกหรือพยายามตาย: คำแนะนำทางธุรกิจที่ฉันให้กับตัวเองที่อายุน้อยกว่า
การถามคำถามเหล่านี้จะนำไปสู่การว่าจ้างที่ยอดเยี่ยมอย่างไม่ต้องสงสัย แต่ก่อนที่จะเกิดขึ้นได้ คุณต้องมองหาสถานที่ที่เหมาะสมเพื่อรวบรวมกลุ่มผู้สมัครของคุณ ใช้การอ้างอิงจากพนักงานที่มีอยู่ ไม่มีใครสามารถสนับสนุนบริษัทของคุณได้อย่างน่าเชื่อถือมากไปกว่าพวกเขาอีกแล้ว ที่บริษัทของฉัน เราได้ค้นพบพนักงานที่ดีที่สุดของเราบางคนผ่านเครือข่ายพนักงานที่มีอยู่ของเรา
นอกบริษัทของคุณ LinkedIn และแพลตฟอร์มการสรรหานวัตกรรม เช่นPoachableและLifeGuidesเต็มไปด้วยผู้หางานที่กระตือรือร้นที่จะช่วยให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังขายหัวใจและจิตวิญญาณของบริษัทของคุณในประกาศรับสมัครงาน ของคุณ เขียนชื่อเรื่องให้น่าสนใจ ใช้คีย์เวิร์ด และใส่บิตปลายเปิดที่จะบังคับให้ผู้สมัครแสดงตัวตนที่แท้จริงให้คุณเห็น
เมื่อคุณจ้างสตาร์ทอัพ คุณต้องพิถีพิถัน คุณไม่ได้มองหา Joe Shmo ทั่วไป แต่คุณต้องการที่จะจ้างผู้ที่เริ่มต้นด้วยตัวเองที่มีความทะเยอทะยานอย่างไม่น่าเชื่อ ทีมสตาร์ทอัพในฝันของคุณกำลังรอคุณอยู่ สิ่งที่คุณต้องทำคือค้นพบมัน
Credit : สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
